Management à distance

La crise sanitaire nous a imposé pour certains un nouveau mode de collaboration. Manager, responsable d'équipe, chef de projets nationaux ou internationaux souhaitant apprivoiser la distance et garantir l'efficacité de leurs collaborateurs (télétravail, collaborateur éloigné géographiquement)

 
Objectifs de la formation
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
  • Structurer son management et animer une équipe en réseau (télétravail, collaborateurs éloignés)
  • Savoir organiser et optimiser le temps de l'équipe
  • Tirer parti des nouvelles technologies pour optimiser la communication
Publics
Managers d’une équipe de 2 à 50 personnes avec des collaborateurs en télétravail ou sur un autre site.
Prérequis
Avoir une équipe sous sa responsabilité à manager à distance (télétravail ou autre site)
Méthodes
  • Apports théoriques
  • Ateliers (individuels, sous-groupes et collectifs)
  • Mise en situation
  • Construction d'un plan d'action
Modalités d'évaluation
  • Test de positionnement en amont de la formation (transmis 8 jours avant le début de la formation)
  • Evaluation à chaud à la fin de la formation
  • Test à froid (3 mois après la formation)
Programme de la formation :
Jour 1 :
  • Comprendre les spécificités du management d'une équipe à distance
  • Cerner les contraintes et les opportunités liées à la distance
  • Craintes et contraintes spécifiques du télétravailleur
  • Identifier les différents rôles du manager d’une équipe dispersée
  • Passer d'une logique de présence à une logique d'objectifs
  • Repérer les causes de démotivations et accompagner les changements de fonctionnement
Jour 2 :   
  • Déléguer et sécuriser la délégation malgré la distance
  • Tirer parti des nouvelles technologies pour garder le lien
  • Adapter les moyens de communication pour  fluidifier l'échange d'information
  • Organiser le travail au quotidien et garantir l'efficacité de ses équipes
  • Mener la réunion de fixation d'objectif et d'évaluation
Les plus de notre prestation
  • Personnalisation de la formation
  • Petit groupe pour plus d'inter-acions
  • Possibilité de compléter la formation par des séances de coaching individualisées
  • Suivi personnalisé 3 mois après pour évaluer l'impact de la formation sur vos pratiques
Expertise formatrice
Karine CORBIERE, formatrice et coach en développement a une expérience entreprise de plus de 20 ans.
Son expérience terrain lui permet de comprendre et d'être au plus près des acteurs.
Durée
2 Jours / 14 heures
Modalités
Formation en présentiel
Possibilités de faire du distanciel (nous consulter)
Tarif
600 € Net / jour
1 200 € Net / Formation
Exonéré de TVA selon article 261 4-4°-a du CGI
Lieux
  • Dans nos locaux à Nîmes
  • Dans nos locaux à Alès
  • Dans vos locaux (partout en France)
Nombre de participants par session
Minimum : 4
Maximum :12